Unitrees Debüt in Shanghai hat tanzende, rückwärts saltoschlagende Roboter in ein Marktphänomen von 66 Milliarden Dollar verwandelt. Der eigene Gründer warnt jedoch, dass die Technologie das Vertrauen, das Investoren in sie gesetzt haben, noch nicht verdient habe.

Am Mittwoch schossen die Aktien des in Hangzhou ansässigen Herstellers humanoider Roboter zeitweise um bis zu 629 % in die Höhe, bevor sie 460 % über ihrem IPO-Preis schlossen. Das Unternehmen nahm rund 900 Millionen Dollar bei einer Bewertung von 9 Milliarden Dollar ein, und die Kursrallye am ersten Handelstag katapultierte es in Bezug auf den Börsenwert vor den US-Rivalen Figure AI.¹ Der Ansturm spiegelt sowohl den Appetit der Anleger als auch Pekings strategische Umarmung der Robotik wider: Chinesische Unternehmen standen im ersten Halbjahr 2026 für rund 97 % der weltweiten Auslieferungen humanoider Roboter, wobei Unitree laut in Berichten zitierten Branchendaten einen Anteil von etwa 31 % hielt.²

Unitree ist zu einem sichtbaren nationalen Vorzeigeunternehmen geworden, nachdem seine Humanoiden auf der Frühlingsfest-Gala Chinas tanzten und Kung-Fu vorführten. Geldgeber wie DeepSeek, Alibaba, Ant Group und Tencent haben zu seiner Aura beigetragen. Nomura bezeichnete die „schnelle Produktiteration und kontinuierliche Innovation“ als Grundlage für einen „First-Mover-Vorteil“.¹

Doch die Feierlichkeiten stießen schnell auf eine härtere ingenieurtechnische Realität. Am Donnerstag sagte CEO Wang Xingxing, die Robotik werde ihr Äquivalent zu ChatGPT erst dann erreichen, wenn eine Maschine ein Zuhause, das sie noch nie gesehen hat, betreten und etwa 80 % der Aufgaben allein anhand von Sprach- oder Textbefehlen ausführen könne. „Dann, denke ich, werden wir in etwa den ‚ChatGPT-Moment‘ für verkörperte Intelligenz erreicht haben“, sagte er.³

Wang verortete diesen Meilenstein in zwei bis drei Jahren im schnellen Fall oder fünf bis zehn Jahren im langsamen. Heutige Roboter müssen für neue Aufgaben weiterhin neu angelernt werden und sind nach wie vor weniger effizient als menschliche Arbeitskräfte – ein scharfer Kontrast zu den reibungslosen Abläufen, die Unitree berühmt gemacht haben.⁴

Skeptiker sehen neben einem technischen auch ein Bewertungsproblem. Analysten von HSBC warnten, dass Roboterlieferungen „illusorisch“ sein könnten, falls es keinen großen Sprung bei den Fähigkeiten der KI-Modelle gebe, wodurch der aktuelle Aufschwung innerhalb von ein bis zwei Jahren nicht nachhaltig wäre.¹ Ein neues US-Verbot für ausländisch hergestellte Roboter bedroht zudem einen Markt, der einen bedeutenden Anteil an Unitrees Auslandsumsatz lieferte.¹

Der Gegensatz ist deutlich: Chinas Investoren bepreisen jetzt eine Robotikrevolution; Unitrees CEO sagt, die Roboter müssten erst lernen, mit der chaotischen, unvertrauten Welt zurechtzukommen.