Oracles jüngste Entlassungen begannen am Montag mit einer frühmorgendlichen Nachricht, die wenig Raum für Zweifel ließ: „Heute ist Ihr letzter Arbeitstag.“¹ In der Mitteilung hieß es, Stellen würden aufgrund der „aktuellen geschäftlichen Bedürfnisse“ des Unternehmens und einer umfassenderen organisatorischen Veränderung gestrichen.

Für die Mitarbeiter wurde der Ablauf selbst Teil des Ärgernisses. Die in Seattle ansässige Oracle-Vizepräsidentin Yurie Rich sagte, sie habe erst erfahren, dass ihre Stelle gestrichen worden war, nachdem sie den Zugang zu den Unternehmenssystemen verloren hatte, weil die E-Mail an ein Konto gegangen war, das sie nicht mehr öffnen konnte. Der Produktentwicklungsleiter Barry Hickson, der nach fast 29 Jahren entlassen wurde, sagte ebenfalls, der Zugang sei gesperrt worden, bevor einige Beschäftigte ihre Benachrichtigungen erhalten konnten.¹

Die Kürzungen folgen auf einen starken Rückgang, der bereits in Oracles Unterlagen sichtbar war: Die Belegschaft sank im am 31. Mai endenden Geschäftsjahr um etwa 21.000 oder 13 % auf rund 141.000 Mitarbeiter vor dieser Runde.² Einige Teams hatten sich auf prozentuale Kürzungen im zweistelligen Bereich vorbereitet, da Oracle die Personalkosten senken wollte, während das Unternehmen erhebliche Schulden aufnahm, um KI-Rechenzentren zu bauen.²

Diese Sparpolitik steht neben einem enormen Kapitaleinsatz. Oracle meldete Investitionsausgaben im ersten Quartal von 28,5 Milliarden US-Dollar, nach 8,5 Milliarden US-Dollar ein Jahr zuvor, und hielt an seiner Ausgabenprognose für das Geschäftsjahr 2027 von 90 bis 95 Milliarden US-Dollar fest.³ Die Einnahmen aus der Cloud-Infrastruktur stiegen derweil um 121 % auf 7,4 Milliarden US-Dollar.

Bei einer Betriebsversammlung am Tag nach Beginn der Entlassungen bot die neue Finanzchefin Hilary Maxson eine deutlich andere Einordnung. „Ich meine nicht, mit weniger mehr zu tun“, sagte sie und wies eine Formulierung zurück, die sie „wirklich, wirklich“ nicht mag; stattdessen forderte sie die Mitarbeiter auf, Prozesse zu vereinfachen und Ressourcen dort einzusetzen, wo sie am wichtigsten sind.³ Co-CEO Mike Sicilia sagte den Mitarbeitern ebenfalls, sie sollten sich fragen, wie ihre Arbeit bessere Ergebnisse für Kunden hervorbringt.

Für diejenigen, die gehen, lauten die praktischen Konditionen vier Wochen Abfindung plus eine zusätzliche Woche für jedes Dienstjahr, wobei Oracles zuvor gemeldeter Standardplan bei 26 Wochen gedeckelt ist.⁴ Der Kontrast ist deutlich: ein Unternehmen, das KI-getriebene Expansion verkauft, und Beschäftigte, die eine Abfindungsberechnung erhalten, nachdem ihr Posteingang dunkel wird.