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16. Okt. 2026
Netflix’ starkes Geschäft konnte 1.000 Jobs nicht retten
Netflix stellt die Entlassungen als disziplinierte Reinvestition in ein gesundes Geschäft dar, während die jüngsten Ergebnisse des Unternehmens und der Druck durch den Aktienkurs auf eine härtere Realität hindeuten: Der größte Streamingdienst zu sein, reicht nicht mehr aus, wenn das Wachstum hinter den Erwartungen zurückbleibt.
Netflix’ jüngster Sparkurs erfolgt unter auffallend anderen Umständen als die letzten großen Kürzungen. 2022 strich der Streamingdienst rund 450 Stellen, nachdem er erstmals seit mehr als einem Jahrzehnt einen Rückgang der Abonnentenzahl gemeldet hatte, da Account-Sharing und schärferer Wettbewerb das Umsatzwachstum verlangsamten.1
Anschließend gewann das Unternehmen mit einem günstigeren werbefinanzierten Tarif und einem Vorgehen gegen Passwortweitergabe wieder an Schwung. Bis zur ersten Hälfte des Jahres 2026 hatte der Umsatz fast 25 Milliarden Dollar erreicht, ein Plus von 15 % gegenüber dem Vorjahr, und Netflix beschäftigte rund 16.000 Menschen.1 Dennoch löste die Erholung das Wachstumsproblem des Unternehmens nicht. Die Aktie war in diesem Jahr um 22 % und in den vorangegangenen zwölf Monaten um 42 % gefallen, während Netflix zudem im Bieterverfahren um Warner Bros. Discovery unterlag.1
Dieser Druck prägt die Entscheidungen des Unternehmens zunehmend. Netflix ersetzte seinen Chief Content Officer, um den sinkenden Aktienkurs aufzuhalten,2 und Ted Sarandos sagte vergangenen Monat auf einer Branchenkonferenz: „Insgesamt wachsen wir nicht so schnell, wie ich es mir wünsche, und wir arbeiten daran, dieses Tempo zu erhöhen.“3
Am Mittwoch teilte Netflix mit, dass es rund 1.000 Stellen — etwa 6 % seiner Belegschaft — vor allem in den Bereichen Produkt, Technologie, Recht und Personal abbauen werde.4 Die Co-CEOs Sarandos und Greg Peters betonten, das Geschäft bleibe „stark und wachsend“ und liege auf Kurs für die Jahresprognose. Sie stellten die Kürzungen jedoch als unvermeidliche Entscheidung dar: „Die Erfüllung [unserer Mission] erfordert, dass wir diszipliniert entscheiden, wo wir unsere Mitarbeiter und Ressourcen priorisieren.“4
Der Kontrast ist die eigentliche Geschichte. Netflix sagt, es straffe sein Geschäft, um „aggressiv“ in wachstumsstarke Bereiche mit hoher Wirkung zu investieren; die Beschäftigten zahlen den Preis für ein Unternehmen, das schneller expandieren will, obwohl der Umsatz 2025 um 16 % stieg und für dieses Jahr ein Wachstum von 13 % bis 14 % prognostiziert wurde.4