Los últimos despidos de Oracle comenzaron el lunes con un mensaje a primera hora de la mañana que dejaba poco margen para la ambigüedad: «Hoy es tu último día de trabajo».¹ El aviso indicaba que los puestos estaban siendo eliminados debido a las «necesidades empresariales actuales» de la compañía y a un cambio organizativo más amplio.

Para los empleados, el propio proceso se convirtió en parte de la queja. Yurie Rich, vicepresidenta de Oracle radicada en Seattle, dijo que se enteró de que había sido despedida solo después de perder acceso a los sistemas de la empresa, porque el correo electrónico había llegado a una cuenta que ya no podía abrir. Barry Hickson, director de desarrollo de productos, despedido tras casi 29 años, dijo de manera similar que el acceso fue cortado antes de que algunos trabajadores pudieran recibir sus notificaciones.¹

Los recortes siguen a una fuerte contracción ya visible en las declaraciones de Oracle: su plantilla cayó en aproximadamente 21.000 personas, o un 13 %, en el ejercicio fiscal concluido el 31 de mayo, quedando en alrededor de 141.000 empleados antes de esta ronda.² Algunos equipos se habían estado preparando para reducciones porcentuales de dos dígitos mientras Oracle buscaba contener la nómina al tiempo que asumía una deuda considerable para construir centros de datos de IA.²

Esa austeridad convive con un enorme impulso de capital. Oracle informó gastos de capital en el primer trimestre de 28.500 millones de dólares, frente a los 8.500 millones de dólares de un año antes, y mantuvo su previsión de gasto para el ejercicio fiscal 2027 entre 90.000 y 95.000 millones de dólares.³ Los ingresos de infraestructura en la nube, entretanto, se dispararon un 121 % hasta los 7.400 millones de dólares.

En una reunión general celebrada el día después de que comenzaran los despidos, la nueva directora financiera, Hilary Maxson, ofreció un enfoque notablemente distinto. «No me refiero a hacer más con menos», dijo, rechazando una frase que «de verdad, de verdad» le desagrada; en cambio, instó a los empleados a simplificar procesos y desplegar recursos donde más importan.³ El codirector ejecutivo Mike Sicilia también dijo al personal que se preguntara cómo su trabajo produce mejores resultados para los clientes.

Para quienes se van, las condiciones prácticas son cuatro semanas de indemnización más una semana adicional por cada año de servicio, con el plan estándar de Oracle informado previamente limitado a 26 semanas.⁴ El contraste es marcado: una empresa que vende expansión impulsada por IA y trabajadores que reciben un cálculo de indemnización después de que su bandeja de entrada se apaga.