Snap dedicó más de cinco años al desarrollo de gafas de realidad aumentada y lanzó dos generaciones anteriores solo para un grupo limitado de desarrolladores. Este otoño, planea poner a la venta sus primeras Specs para consumidores por $2.195, una declaración de que la empresa considera que la informática llevada en el rostro, y no simplemente otra aplicación para teléfonos, es su próxima plataforma.¹

Una primera sesión práctica mostró por qué Snap sigue comprometida. Un revisor jugó dominó virtual sobre una mesa real con otro usuario de Specs, pellizcando y colocando fichas digitales en una vista compartida. La experiencia fue descrita como diferente de otros visores o gafas inteligentes porque creó «una experiencia digital compartida» con alguien físicamente presente.¹ Pero la misma prueba planteó una preocupación directa: las grandes monturas negras son imposibles de confundir con gafas normales, y no estaba claro si el hardware estaba listo para el uso diario.¹

El desafío se intensificó después de la presentación anterior de Specs, que provocó burlas en internet por su precio de aproximadamente $2.200 y su apariencia similar a una máscara de buceo, junto con una caída de las acciones de Snap. Esta semana en Los Ángeles, la empresa respondió ampliando el papel del producto: integraciones con HBO Max y Spotify, un estuche de carga celular respaldado por Verizon y Specs Intelligence, un sistema de «IA anticipatoria» destinado a vincular las aplicaciones, rutinas y proyectos de los usuarios.²

El director ejecutivo Evan Spiegel presentó ese impulso como un rechazo a un futuro tecnológico en el que la IA desplace a las personas. «Hacer que las personas sean irrelevantes no es progreso, y las computadoras deberían hacernos más importantes, no menos», dijo.²

Snap también está cortejando a los empleadores mediante Specs for Enterprise, con socios entre los que se incluyen Amazon, Salesforce y Nvidia, y promociona las gafas para tareas como reparaciones de TI. Eso podría ofrecer un mercado inicial más claro que el de los consumidores, sostienen los críticos: las herramientas de productividad basadas en IA no requieren las gafas, y las demostraciones, desde prácticas de baloncesto con RA hasta mantenimiento en el lugar de trabajo, todavía dejan pendiente la pregunta central. ¿Puede una llamativa RA compartida superar un diseño voluminoso, un precio elevado y una utilidad diaria incierta? Está previsto un espacio temporal en Los Ángeles para octubre antes de la ventana de envíos de otoño.²