Jensen Huang llegó a Berlín al final de una vertiginosa gira europea con un mensaje familiar: Europa necesitaba construir una economía de IA propia. En la conferencia GTC de Nvidia del miércoles, el CEO promovió fábricas de IA, agentes autónomos y robótica, y sostuvo que el liderazgo tecnológico no podía crearse mediante regulación.

Unos 20 minutos después de iniciada la conferencia magistral, activistas de Greenpeace introdujeron una pregunta más incisiva en esa visión. Una manifestante, que llevaba una pancarta con el mensaje «¡Nvidia, limpia tu negocio sucio!», increpó a Huang por componentes de Nvidia presuntamente hallados en un misil ruso y por el impacto ambiental del auge de la IA. La agencia de inteligencia de Ucrania había identificado un módulo de Nvidia en el arma, pero no alegó que Nvidia lo hubiera suministrado conscientemente a Rusia. Huang pidió a seguridad que «le dieran una oportunidad» y luego dijo al público: «Todos son asuntos importantes… pero déjenme terminar mi conferencia magistral».¹

El acto final del evento ofreció una imagen marcadamente distinta. Huang llevó al escenario cuatro Microducks —pequeños robots de Pollen Robotics— para que se sentaran, durmieran una siesta y dieran volteretas por orden. Los patos eran encantadoramente imperfectos: uno siguió caminando después de que le dijeron que durmiera una siesta; otro tropezó; solo dos parecieron completar la voltereta. «¡Presten atención! Manténganse concentrados», le dijo Huang a un rezagado, provocando risas cuando finalmente regresó al grupo.¹

En internet, esa imperfección se convirtió en parte de su atractivo. Una publicación muy compartida calificó los dispositivos de 399 dólares, diseñados para el aprendizaje robótico de código abierto y experimentos de simulación al mundo real, como «probablemente la demostración de IA física más adorable del día».clem 🤗 (ClementDelangue)² Al día siguiente, los pedidos anticipados de Microduck habían superado los 20.000, según Clem Delangue de Hugging Face: una explosión de entusiasmo de los consumidores que planteó la posibilidad de un éxito navideño, y no solo de una herramienta para desarrolladores.³

Pero Berlín también dejó al descubierto la economía más dura detrás del espectáculo. Mientras las acciones públicas de neocloud se vendían masivamente en medio de preocupaciones por el endeudamiento, Huang insistió en que la demanda estaba «por las nubes». Ejecutivos e inversores al margen veían una restricción distinta que se avecinaba: el capital necesario para centros de datos, energía y capacidad de cómputo podría convertirse en el próximo cuello de botella.⁴