La crisis de Weil, Gotshal & Manges se aceleró después de que una serie de salidas de socios despojara a una de las firmas más consolidadas de Wall Street de talento clave. Luego, las conversaciones de fusión se derrumbaron y Ramona Nee —previamente elegida para convertirse en la próxima líder de la firma— se retiró del cargo, dejando a la práctica de casi un siglo ante su opción más drástica: el cierre.¹

El miércoles, la dirección dijo a los socios que recomendaría un cierre ordenado. «Tras una cuidadosa revisión de las alternativas estratégicas, el comité de dirección de la firma ha recomendado a la sociedad que emprenda un cierre ordenado», dijo la firma, y añadió que los socios votarían en los próximos días. Weil afirmó que seguiría atendiendo a los clientes durante el proceso y apoyaría a los colegas mientras la firma se disuelve en los próximos meses.¹

El colapso es llamativo no porque Weil fuera visiblemente insolvente —tiene poca o ninguna deuda—, sino porque subraya la competencia cada vez más despiadada de Big Law por captar a los socios que generan negocio. La firma, con unos 1.200 abogados, había construido su nombre sobre destacados trabajos de reestructuración, incluido Enron, junto con importantes prácticas de capital privado y fusiones y adquisiciones. Sin embargo, sus rivales se expandieron más rápido a medida que la movilidad de socios se convertía en la nueva norma del sector.¹

Para el jueves, las repercusiones ya habían generado una respuesta oportunista. David Glazer, director financiero de Palantir, hizo un llamamiento en LinkedIn a los estudiantes que esperaban realizar su pasantía de verano en Weil: «Si ibas a ser asociado de verano en Weil pero ahora quieres poner tu experiencia al servicio de Palantir… ¡Ponte en contacto!»²

La propuesta de Glazer no ofrecía una descripción precisa del puesto, pero su mensaje era claro: la formación jurídica puede aprovecharse más allá de una trayectoria convencional en un bufete. Para los asociados de verano de Weil, una votación destinada a gestionar un final ordenado podría, en cambio, marcar un comienzo abrupto en otro lugar.²