Historia
10 de nov de 2026
Clones de voz con IA presuntamente convirtieron una llamada rutinaria en un robo de 129 millones de dólares
Los fiscales presentan el presunto plan como una explotación calculada de la confianza en el lugar de trabajo: los empleados no fueron simplemente engañados por un correo electrónico, sino que se enfrentaron a voces y rostros que parecían pertenecer a las personas facultadas para ordenar un pago.
El presunto fraude comenzó en julio de 2024 con un punto de presión corporativo conocido: un empleado que recibe una solicitud urgente que parecía provenir del jefe. Los fiscales federales afirman que tres personas han sido ahora acusadas de fraude electrónico y robo agravado de identidad por un plan que utilizó inteligencia artificial para suplantar a ejecutivos y abogados y robar unos 129 millones de dólares.1
Uno de los primeros objetivos fue un sistema hospitalario regional de Misuri. Un contador que atendió el teléfono reconoció lo que parecía ser la voz del director ejecutivo de la organización. La persona que llamó dijo que el asunto requería «confidencialidad y una transferencia bancaria inmediata»; un supuesto abogado hizo seguimiento para completar el pago.2 Para cuando los verdaderos ejecutivos se enteraron, se habían perdido 4,8 millones de dólares.
Los fiscales afirman que no fue un fallo aislado, sino un guion repetible desplegado contra empresas estadounidenses y europeas durante unos 18 meses. La presunta operación combinó voces clonadas de ejecutivos con intermediarios legales falsos, convirtiendo las salvaguardas habituales en torno a transferencias de alto valor en herramientas de persuasión. En algunos casos, según las autoridades, los acusados también intentaron llevar a empleados a videollamadas utilizando deepfakes de directores ejecutivos.2
Las víctimas reportadas abarcan sectores y fronteras: una empresa británica de tecnología financiera presuntamente perdió 11,6 millones de dólares; una empresa de alimentos para mascotas de Florida, 5 millones; un sistema hospitalario de California, 3 millones; una empresa de fondos mutuos de Massachusetts, 4,7 millones; y un banco de Rhode Island, 2,7 millones.2
La acusación presenta el caso como algo más que una operación convencional de phishing con software más sofisticado. Su presunta ventaja era humana: la autoridad de una voz conocida, la urgencia de un alto ejecutivo y la aparente validación de un abogado, ingredientes diseñados para hacer que un paso rutinario de verificación pareciera un acto de desafío.