Tim Cook quitte le poste le plus élevé d’Apple, salué pour avoir transformé l’entreprise en une machine financière sans rivale, tandis que John Ternus hérite d’une question plus difficile : cette envergure peut-elle se traduire dans la prochaine ère de l’informatique ? Cook voit de la continuité dans cette transition ; les analystes y voient un test urgent d’innovation.

Cook a pris les commandes en août 2011, lorsque l’action Apple se négociait à 13,35 dollars et que sa valeur de marché s’élevait à 347 milliards de dollars. Lundi, l’action a clôturé à 316,61 dollars, soit une hausse de 2 272 %, tandis que la capitalisation boursière d’Apple atteignait 4 700 milliards de dollars. Son geste déterminant a été de transformer une entreprise dépendante des cycles du matériel en une puissance de revenus récurrents : Apple compte désormais plus de 1,5 milliard d’abonnements payants, les services ayant généré 30,7 milliards de dollars au cours du dernier trimestre.¹

Ce bilan n’est pas sans réserves. Le projet automobile d’Apple a finalement été abandonné, Vision Pro n’a pas trouvé de public de masse, et sa première incursion dans Apple Intelligence a subi des retards. Le Siri remanié n’arrive que maintenant avec iOS 27, après qu’Apple s’est appuyée sur les modèles de Google — une dépendance qui rend la stratégie IA de Cook à la fois soucieuse des coûts et vulnérable.²

Lors de son dernier jour en tant que PDG, Cook a déclaré aux employés que le succès d’Apple venait de sa culture collective : « Quoi qu’on puisse dire de ma réussite, je sais qu’elle est entièrement grâce à vous. » Il a affirmé être « totalement en paix » avec le fait de quitter ce rôle et a salué Ternus comme étant « brillant, formidable et compétent ». ³ En dehors d’Apple, le dirigeant de Perplexity, Aravind Srinivas, a salué Cook pour avoir opéré à une immense échelle « sans jamais laisser baisser le niveau d’excellence ». Aravind Srinivas (AravSrinivas)⁴

Ternus a officiellement pris les commandes mardi, Cook restant président exécutif. Le nouveau PDG doit gérer le renouvellement des dirigeants et les départs de talents tout en préservant la rigueur de l’ère Cook. Pourtant, l’échéance la plus proche concerne l’ambition produit : Apple devrait dévoiler un iPhone pliable et approfondir son offensive dans l’IA. L’ancien responsable marketing d’Apple, Michael Gartenberg, a résumé la mission sans détour : Ternus doit « faire d’Apple à nouveau une marque cool » et montrer qu’elle peut encore innover.⁵