Agility Robotics a débuté en 2015 comme une spin-off de l’Oregon State University, bâtie autour d’une réussite difficile mais fondamentale : faire marcher un robot en toute sécurité sur deux jambes. Plutôt que de courir après des démonstrations conçues pour devenir virales, l’entreprise a déployé ses machines Digit dans des environnements industriels, travaillant avec neuf clients, dont GXO, Schaeffler, Toyota Motor Manufacturing Canada et Mercado Libre.¹

Cette stratégie a donné à Agility un argument que nombre de concurrents dans les robots humanoïdes ne peuvent pas encore avancer : Digit a déplacé plus de 100 000 bacs lourds sur un site logistique de GXO. La directrice générale Peggy Johnson a formulé ce choix sans détour : « Vous ne voyez pas beaucoup de robots danseurs ou de robots faisant des saltos arrière chez Agility. » L’entreprise, a-t-elle déclaré, s’est concentrée sur le travail manuel répétitif pour lequel les employeurs peinent à recruter.¹

Les signes de demande restent modestes au regard du coût nécessaire pour en arriver là. Au cours des six premiers mois de 2026, Agility a enregistré 174 000 dollars de chiffre d’affaires — principalement auprès de parties liées — tout en perdant 362 millions de dollars. Sa prochaine cotation au Nasdaq via une fusion avec une SPAC apportera 465 millions de dollars de capitaux frais, achetant du temps sans pour autant trancher la question centrale : la robotique d’entrepôt peut-elle devenir une activité durable sur les marchés publics ?¹

Vient ensuite Digit 5. Agility affirme disposer de 300 millions de dollars de contrats prévus avec 30 clients pour ce nouveau modèle, conçu pour travailler en sécurité aux côtés des personnes plutôt qu’à l’intérieur de cellules isolées. Mais ces contrats dépendent d’objectifs de débit, de disponibilité et de précision de placement, et l’entreprise n’a pas montré publiquement les prototypes. Une démonstration au CES 2027 est prévue, suivie d’une disponibilité plus large à la fin de cette année-là.¹

Selon Johnson, les données opérationnelles constituent le fossé défensif : Agility a accumulé 65 000 heures dans de vraies installations, des données qui, selon elle, accélèrent l’entraînement. Les sceptiques ont un bilan plus immédiat à surveiller : Digit 5 pourra-t-il dépasser 98 % de précision de placement et la simple manipulation de bacs, justifier des preuves de concept coûteuses et fonctionner suffisamment longtemps sans pauses de recharge ou de maintenance ? Agility est peut-être le premier fabricant de robots humanoïdes spécialisé à atteindre le marché boursier ; il n’a pas encore réussi l’épreuve de l’économie.¹