Agility Robotics, issue de l’Oregon State University en 2015, a passé des années à suivre une voie moins spectaculaire que celle de nombreux rivaux des humanoïdes : faire accomplir à une machine à deux jambes des tâches industrielles répétitives. Ses robots Digit opèrent désormais dans neuf installations de clients, dont Amazon, Toyota et GXO, et ont déplacé plus de 100 000 bacs sur un site de GXO.¹

Cette expérience sur le terrain est devenue le socle de l’argumentaire de Peggy Johnson lorsqu’Agility est entrée en Bourse jeudi par le biais d’une fusion avec une SPAC, levant environ 465 millions de dollars afin d’accroître la production et le déploiement de Digit. Le message de Johnson est que les entrepôts et les usines n’ont pas besoin d’un spectacle robotique ; ils ont besoin d’aide pour des emplois que les employeurs peinent à pourvoir. « C’est un véritable problème commercial à l’heure actuelle, et nous pouvons répondre au besoin d’automatisation des entreprises », a-t-elle déclaré.²

Le marché a immédiatement rappelé la réalité. Cotée sous le symbole AGLT, Agility a clôturé vendredi à 9,90 dollars, soit près de 14 % sous sa clôture de jeudi. La vente massive a accentué la tension centrale derrière la cotation : Agility a un robot sur le terrain, mais pas encore un moteur financier éprouvé.

Ses documents réglementaires font état de 1,8 million de dollars de chiffre d’affaires et d’une perte nette de 138,1 millions de dollars l’an dernier. Un autre bilan des performances plus récentes de l’entreprise établit le chiffre d’affaires à seulement 174 000 dollars au premier semestre 2026, pour une perte de 362 millions de dollars. Agility affirme disposer de plus de 300 millions de dollars de contrats prévus pour Digit 5, mais le nouveau modèle doit encore atteindre les objectifs de débit, de disponibilité et de précision de positionnement avant que ces contrats puissent changer d’échelle.¹

Johnson mise sur les volumes pour combler l’écart : le coût des matériaux de Digit 5 devrait passer de 150 000 dollars au départ à 30 000 dollars avec une production annuelle de 10 000 unités. Les sceptiques y voient une grande inconnue. Le robot doit fonctionner de façon fiable, réduire les besoins de maintenance et les temps d’arrêt pour la recharge, et justifier une preuve de concept sur site estimée à 500 000 dollars pour les clients potentiels.

La concurrence ne laisse guère de place au retard. Figure AI, Apptronik et Tesla font tous progresser leurs propres programmes d’humanoïdes. L’avantage d’Agility réside dans ses données opérationnelles — 65 000 heures collectées dans de vraies installations. Sa vulnérabilité est la même que celle à laquelle le secteur est confronté : une machine prometteuse ne prouve pas encore que le modèle économique fonctionne.