L’ascesa rapidissima di Rillet sta acuendo la minaccia che l’IA rappresenta per i colossi del software che da tempo dominano la contabilità aziendale. Ma il messaggio della startup non è che i contabili siano obsoleti; è che una professione sovraccarica ha bisogno di strumenti migliori.

Due anni dopo l’uscita dalla fase di stealth, Rillet ha raccolto 100 milioni di dollari su una valutazione di 1 miliardo di dollari, un round messo insieme in 48 ore dopo che l’azienda ha mostrato agli investitori che i suoi ricavi annualizzati erano raddoppiati in un trimestre. La startup afferma di avere ora 600 clienti, incluse società quotate, e di aver raccolto in totale 200 milioni di dollari.

Lo slancio è alimentato da un assalto diretto ai sistemi esistenti. L’amministratore delegato Nicolas Kopp ha dichiarato che i clienti non si limitano a testare il prodotto: stanno sostituendo i software di Intuit, NetSuite e Oracle. Circa la metà dei clienti di Rillet proviene da Intuit, mentre un altro 30% arriva da NetSuite e Sage Intacct, secondo Kopp.¹

Gli investitori vedono qualcosa di più di un semplice strumento di contabilità di base. Seth Pierrepont di Iconiq ha detto che Rillet ha già dimostrato di poter “battere gli incumbent che detengono questa categoria da decenni.”¹ Julien Bek di Sequoia è andato oltre, sostenendo che la contabilità è solo la prima mossa verso la reinvenzione della più ampia funzione finanziaria.¹

Il contrappeso di Kopp alle paure sull’automazione è la carenza di manodopera nel settore. Rillet è progettata per consentire ai contabili di lavorare insieme agli agenti, automatizzando i compiti ripetitivi mantenendo al contempo la supervisione umana. Per il lavoro sulle società quotate, ha osservato, ogni transazione gestita da agenti IA richiede ancora l’approvazione umana.

Questa distinzione è importante. Kopp ha detto: “Semplicemente non vedo persone perdere il lavoro a breve,” presentando il software come un modo per dare ai team finanziari più tempo per analisi e consulenza, piuttosto che uno strumento per eliminare i ruoli junior.¹ La sfida immediata, quindi, non è tra esseri umani e macchine. Si tratta piuttosto di capire se le piattaforme contabili tradizionali riusciranno a impedire che i clienti disertino man mano che le alternative native dell’IA maturano.