OpenAI sta cercando di vendere il futuro dell’intelligenza artificiale mentre riorganizza i dirigenti incaricati di costruirlo. L’uscita di Chris Malone dall’unità data-center dell’azienda ha messo in luce questa tensione in modo insolitamente netto.

Malone è entrato in OpenAI nel marzo 2024 dopo lunghi periodi a Google e Meta, arrivando mentre l’azienda ampliava l’infrastruttura necessaria per le sue ambizioni più grandi. Il ruolo era importante oltre i semplici organigrammi interni: OpenAI è un partner chiave in Stargate, l’iniziativa da 500 miliardi di dollari sostenuta da Trump per costruire data center statunitensi insieme a aziende come Oracle, Nvidia, SoftBank e Microsoft.¹

Poi è arrivata una riorganizzazione più ampia. OpenAI afferma di aver recentemente riorganizzato il suo gruppo infrastrutture “per supportare la scala e il ritmo del nostro lavoro”, spostando la leadership al vicepresidente Sachin Katti. L’azienda insiste di mantenere “un team data center forte e con grande esperienza” con un piano chiaro di esecuzione.¹ Malone, tuttavia, ha lasciato la scorsa settimana dopo aver perso, secondo quanto riferito, la sua linea di riporto diretto al presidente e cofondatore Greg Brockman.²

La sua uscita si inserisce in una notevole serie di dimissioni di alto livello. Più di una dozzina di dirigenti hanno lasciato quest’anno, tra cui l’ex COO Brad Lightcap, la chief revenue officer Denise Dresser, la responsabile prodotto e business Fidji Simo e la responsabile marketing Kate Rouch. Alcune uscite sono state legate a problemi di salute, mentre altre sono seguite alla chiusura di progetti o a ristrutturazioni; anche il team di preparedness dell’azienda è stato sciolto.¹

La dirigenza di OpenAI presenta questo turnover come il costo inevitabile di operare sotto un’attenzione straordinaria. Brockman ha sostenuto che “ogni uscita viene esaminata in un modo che altrimenti non accadrebbe”.¹ Ma la lettura alternativa è più severa: l’autorità si sta consolidando attorno a Brockman mentre OpenAI taglia le scommesse collaterali e punta con più decisione sui prodotti in grado di generare ricavi.

Questa interpretazione è alimentata dal deposito riservato per l’IPO dell’azienda e da un obiettivo di quotazione riportato per il 2027. Con concorrenti come Anthropic che portano i propri casi sul mercato pubblico, OpenAI ha bisogno che gli investitori credano che il suo enorme conto per il compute si stia trasformando in un business duraturo — non in un campanello d’allarme. Come ha detto un senior product leader, “alla fine della giornata tutti riportano a Greg”.³