Tim Cook lascia il vertice di Apple celebrato per averla trasformata in una macchina finanziaria senza rivali, mentre John Ternus eredita una domanda più difficile: se quella scala possa tradursi nella prossima era dell’informatica. Cook vede continuità nella transizione; gli analisti vedono un urgente banco di prova per l’innovazione.

Cook ha assunto la guida nell’agosto 2011, quando le azioni Apple venivano scambiate a 13,35 dollari e il suo valore di mercato era di 347 miliardi di dollari. Entro lunedì, il titolo aveva chiuso a 316,61 dollari, con un guadagno del 2.272%, mentre la capitalizzazione di mercato di Apple aveva raggiunto 4,7 trilioni di dollari. La sua mossa decisiva è stata trasformare un’azienda legata ai cicli dell’hardware in una potenza di ricavi ricorrenti: Apple conta ora più di 1,5 miliardi di abbonamenti a pagamento, con i servizi che hanno generato 30,7 miliardi di dollari nell’ultimo trimestre.¹

Questo bilancio non è privo di riserve. Il progetto dell’auto di Apple è stato infine cancellato, Vision Pro non ha trovato un pubblico di massa e il suo primo slancio verso Apple Intelligence ha subito ritardi. La Siri rinnovata sta arrivando solo ora con iOS 27, dopo che Apple si è affidata ai modelli di Google — una dipendenza che rende la strategia di Cook sull’IA al tempo stesso attenta ai costi e vulnerabile.²

Nel suo ultimo giorno da CEO, Cook ha detto al personale che il successo di Apple derivava dalla sua cultura collettiva: “Qualunque cosa si possa dire del mio successo, so che è tutto merito vostro.” Ha affermato di essere “completamente sereno” nel lasciare l’incarico e ha elogiato Ternus definendolo “brillante, straordinario e capace.”³ Fuori da Apple, il capo di Perplexity Aravind Srinivas ha reso omaggio a Cook per aver operato su una scala immensa “senza abbassare l’asticella dell’eccellenza.”Aravind Srinivas (AravSrinivas)⁴

Ternus ha assunto formalmente la guida martedì, con Cook che rimane presidente esecutivo. Il nuovo CEO deve gestire il ricambio ai vertici e le partenze di talenti, preservando al contempo la disciplina dell’era Cook. Tuttavia, la scadenza più ravvicinata riguarda l’ambizione di prodotto: Apple dovrebbe presentare un iPhone pieghevole e intensificare la sua spinta nell’IA. L’ex responsabile marketing di Apple Michael Gartenberg ha sintetizzato l’incarico senza mezzi termini: Ternus deve “riportare Apple a essere un marchio cool” e dimostrare che può ancora innovare.⁵