Gli ultimi licenziamenti di Oracle sono iniziati lunedì con un messaggio di prima mattina che lasciava poco spazio all'ambiguità: “Oggi è il tuo ultimo giorno di lavoro.”¹ L'avviso affermava che le posizioni venivano eliminate a causa delle “attuali esigenze aziendali” della società e di un più ampio cambiamento organizzativo.

Per i dipendenti, il processo stesso è diventato parte della contestazione. La vicepresidente di Oracle con sede a Seattle, Yurie Rich, ha dichiarato di aver scoperto di essere stata licenziata solo dopo aver perso l'accesso ai sistemi aziendali, perché l'email era stata inviata a un account che non poteva più aprire. Anche il direttore dello sviluppo prodotti Barry Hickson, licenziato dopo quasi 29 anni, ha affermato che l'accesso è stato revocato prima che alcuni lavoratori potessero ricevere le notifiche.¹

I tagli seguono una forte contrazione già visibile nelle dichiarazioni di Oracle: la sua forza lavoro è diminuita di circa 21.000 unità, ovvero del 13%, nell'esercizio fiscale conclusosi il 31 maggio, lasciando circa 141.000 dipendenti prima di questo ciclo.² Alcuni team si stavano preparando a riduzioni percentuali a doppia cifra, mentre Oracle cercava di contenere il costo del personale assumendo al contempo debiti consistenti per costruire data center per l'IA.²

Questa austerità si affianca a un enorme impulso agli investimenti. Oracle ha riportato spese in conto capitale nel primo trimestre pari a 28,5 miliardi di dollari, rispetto agli 8,5 miliardi di un anno prima, e ha mantenuto la previsione di spesa per l'esercizio 2027 tra 90 e 95 miliardi di dollari.³ Nel frattempo, i ricavi delle infrastrutture cloud sono balzati del 121%, a 7,4 miliardi di dollari.

In una riunione generale il giorno dopo l'inizio dei licenziamenti, la nuova CFO Hilary Maxson ha offerto una prospettiva sensibilmente diversa. “Non intendo fare di più con meno”, ha detto, respingendo un'espressione che le “davvero, davvero” non piace; ha invece esortato i dipendenti a semplificare i processi e a impiegare le risorse dove contano di più.³ Anche il co-CEO Mike Sicilia ha detto al personale di chiedersi in che modo il proprio lavoro produca risultati migliori per i clienti.

Per coloro che lasciano l'azienda, le condizioni pratiche prevedono quattro settimane di liquidazione più una settimana aggiuntiva per ogni anno di servizio, con il piano standard di Oracle precedentemente riportato che prevede un tetto di 26 settimane.⁴ Il contrasto è netto: un'azienda che vende un'espansione alimentata dall'IA e lavoratori che ricevono il calcolo della liquidazione dopo che la casella di posta si oscura.