Snap ha trascorso più di cinque anni a sviluppare occhiali per la realtà aumentata, rilasciando due generazioni precedenti soltanto a un gruppo limitato di sviluppatori. Questo autunno prevede di mettere in vendita i suoi primi Specs per consumatori a 2.195 dollari: una dichiarazione del fatto che l'azienda vede nell'informatica indossata sul viso, e non semplicemente in un'altra app per telefono, la sua prossima piattaforma.¹

Una prima sessione di prova pratica ha mostrato perché Snap resta impegnata nel progetto. Un recensore ha giocato a domino virtuale su un tavolo reale con un altro utilizzatore di Specs, pizzicando e posizionando tessere digitali in una visualizzazione condivisa. L'esperienza è stata descritta come diversa da altri visori o occhiali intelligenti perché creava «un'esperienza digitale condivisa» con una persona fisicamente presente.¹ Ma lo stesso test ha sollevato una preoccupazione diretta: le grandi montature nere sono impossibili da scambiare per normali occhiali, e non era chiaro se l'hardware fosse pronto per l'uso quotidiano.¹

La sfida si è intensificata dopo la precedente presentazione degli Specs, che ha attirato scherno online per il loro prezzo di circa 2.200 dollari e l'aspetto simile a una maschera da sub, insieme a un calo delle azioni di Snap. Questa settimana a Los Angeles, l'azienda ha risposto ampliando il ruolo del prodotto: integrazioni con HBO Max e Spotify, una custodia di ricarica cellulare sostenuta da Verizon e Specs Intelligence, un sistema di «IA anticipatoria» pensato per collegare le app, le routine e i progetti degli utenti.²

L'amministratore delegato Evan Spiegel ha presentato questa iniziativa come un rifiuto di un futuro tecnologico in cui l'IA sostituisce le persone. «Rendere le persone irrilevanti non è progresso, e i computer dovrebbero renderci più importanti, non meno», ha detto.²

Snap sta inoltre cercando di attirare i datori di lavoro attraverso Specs for Enterprise, con partner tra cui Amazon, Salesforce e Nvidia, proponendo gli occhiali per compiti come le riparazioni IT. Questo potrebbe offrire un mercato iniziale più chiaro rispetto ai consumatori, sostengono i critici: gli strumenti di produttività basati sull'IA non richiedono gli occhiali, e le dimostrazioni — dall'allenamento di basket in AR alla manutenzione sul posto di lavoro — lasciano ancora sospesa la domanda centrale. Una AR condivisa d'impatto può superare un design ingombrante, un prezzo premium e un'utilità quotidiana incerta? È previsto un pop-up a Los Angeles per ottobre, prima della finestra di spedizione autunnale.²