Storia
16 ott 2026
La solida attività di Netflix non è bastata a salvare 1.000 posti di lavoro
Netflix presenta i licenziamenti come un reinvestimento disciplinato in un'attività sana, mentre i recenti risultati dell'azienda e la pressione sul prezzo delle azioni suggeriscono una realtà più dura: essere il più grande servizio di streaming non basta più quando la crescita non soddisfa le aspettative.
L'ultima ristrutturazione di Netflix avviene in circostanze sorprendentemente diverse rispetto ai suoi ultimi grandi tagli. Nel 2022, il servizio di streaming ha eliminato circa 450 posti di lavoro dopo aver riportato le prime perdite di abbonati in oltre un decennio, mentre la condivisione degli account e una concorrenza più agguerrita rallentavano la crescita dei ricavi.1
Ha poi ricostruito il proprio slancio con un piano pubblicitario più economico e una stretta sulla condivisione delle password. Entro la prima metà del 2026, i ricavi avevano raggiunto quasi 25 miliardi di dollari, in aumento del 15% su base annua, e Netflix impiegava circa 16.000 persone.1 Eppure la ripresa non ha risolto il problema della crescita dell'azienda. Le azioni erano scese del 22% quest'anno e del 42% nei precedenti 12 mesi, mentre Netflix ha anche perso la gara per l'acquisizione di Warner Bros. Discovery.1
Quella pressione ha modellato sempre più le decisioni dell'azienda. Netflix ha sostituito il suo chief content officer nel tentativo di fermare il calo del prezzo delle azioni,2 e Ted Sarandos ha dichiarato a una conferenza del settore il mese scorso: «Nel complesso, non stiamo crescendo alla velocità che vorrei, e stiamo lavorando per accelerare questo ritmo».3
Mercoledì, Netflix ha dichiarato che eliminerà circa 1.000 posizioni — approssimativamente il 6% della sua forza lavoro — soprattutto nei team di prodotto, tecnologia, legale e risorse umane.4 I co-CEO Sarandos e Greg Peters hanno insistito sul fatto che l'attività rimane «solida e in crescita» e in linea con le previsioni per l'intero anno. Ma hanno presentato i tagli come una scelta inevitabile: «realizzare [la nostra missione] ci impone di essere disciplinati nel decidere dove dare priorità alle nostre persone e risorse».4
Il contrasto è la storia. Netflix afferma di sfoltire per investire «in modo aggressivo» in aree di crescita ad alto impatto; i lavoratori stanno pagando il prezzo di un'azienda che cerca un'espansione più rapida anche se i ricavi sono aumentati del 16% nel 2025 e aveva previsto una crescita dal 13% al 14% quest'anno.4