Storia
28 ott 2026
La scommessa di Microsoft sull'IA mette 60.000 lavoratori davanti alla porta d'uscita
Microsoft presenta la sua ampia offerta di incentivo all'uscita come una transizione flessibile, guidata dai dipendenti; la tempistica, dopo i licenziamenti e accanto a enormi investimenti nell'IA, la fa apparire anche come un calcolato riassetto della forza lavoro.
Microsoft ha iniziato l'anno verificando se le uscite volontarie potessero svolgere parte del lavoro dei licenziamenti. Il suo primo programma di pensionamento volontario, rivolto a circa 9.000 lavoratori statunitensi idonei, ha registrato l'adesione di oltre il 30% di coloro a cui era stato offerto.1
L'esperimento è arrivato nel contesto di una più ampia spinta a snellire l'azienda. A luglio, Microsoft ha annunciato 4.800 tagli di posti di lavoro, dopo riduzioni dell'organico mentre impegnava miliardi in data center e capacità di calcolo per servizi cloud e IA. L'azienda prevede che le spese in conto capitale per il trimestre di settembre supereranno i 50 miliardi di dollari, quasi 15 miliardi di dollari in più rispetto al periodo comparabile di un anno prima.2
Lunedì, Microsoft ha esteso l'approccio ben oltre il personale in età pensionabile, offrendo una nuova Offerta di Uscita Volontaria a circa 60.000 persone — all'incirca il 27% della sua forza lavoro di 223.000 persone. I dipendenti idonei negli Stati Uniti, in Canada, India e Regno Unito, in genere dal livello di vicepresidente in giù, hanno tempo fino all'inizio di dicembre per decidere; chi accetta lascerà l'azienda alla fine dell'anno.1
La Chief People Officer Amy Coleman ha presentato il programma come un'alternativa a tagli improvvisi. «Questa offerta offre ai dipendenti idonei che potrebbero stare considerando un futuro al di fuori dell'azienda una nuova scelta: effettuare ora quella transizione con supporto», ha scritto, affermando che la partecipazione varia in base a «priorità aziendali, impegni verso i clienti e necessità della forza lavoro».1 Alcuni team di vendite, marketing e ingegneria sono esclusi, mentre tra le aree che, secondo quanto riportato, partecipano figurano Copilot, Windows, Xbox, finanza e attività legate all'IA.2
La leadership finanziaria dell'azienda ha cercato di mitigare l'impressione che l'obiettivo sia un esodo di massa. La CFO Amy Hood ha detto al personale che Microsoft si aspetta che «pochissime persone» accettino l'offerta, sostenendo che le opportunità di crescita restano abbondanti.3
Questa è la divisione centrale nel messaggio di Microsoft: una scelta volontaria per i lavoratori, ma anche uno strumento di gestione per un'azienda dell'era dell'IA che cerca di evitare che la propria espansione ad alta intensità di capitale eroda la sua disciplina finanziaria.