As mais recentes demissões da Oracle começaram na segunda-feira com uma mensagem no início da manhã que deixou pouco espaço para ambiguidades: “Hoje é seu último dia de trabalho.”¹ O aviso dizia que os cargos estavam sendo eliminados devido às “necessidades atuais do negócio” da empresa e a uma mudança organizacional mais ampla.

Para os funcionários, o próprio processo se tornou parte da queixa. A vice-presidente da Oracle sediada em Seattle, Yurie Rich, disse que só soube que havia sido dispensada depois de perder o acesso aos sistemas da empresa, porque o e-mail tinha sido enviado para uma conta que ela já não conseguia abrir. O diretor de desenvolvimento de produtos Barry Hickson, demitido após quase 29 anos, também disse que o acesso foi cortado antes que alguns trabalhadores pudessem receber suas notificações.¹

Os cortes seguem uma forte contração já visível nos registros da Oracle: sua força de trabalho caiu cerca de 21.000 pessoas, ou 13%, no ano fiscal encerrado em 31 de maio, deixando aproximadamente 141.000 funcionários antes desta rodada.² Algumas equipes vinham se preparando para reduções percentuais de dois dígitos enquanto a Oracle buscava conter a folha de pagamento ao mesmo tempo que assumia dívidas substanciais para construir centros de dados de IA.²

Essa austeridade contrasta com um enorme impulso de capital. A Oracle reportou despesas de capital no primeiro trimestre de US$ 28,5 bilhões, acima dos US$ 8,5 bilhões um ano antes, e manteve sua previsão de gastos para o ano fiscal de 2027 entre US$ 90 bilhões e US$ 95 bilhões.³ Enquanto isso, a receita de infraestrutura em nuvem disparou 121%, para US$ 7,4 bilhões.

Em uma reunião geral no dia seguinte ao início das demissões, a nova diretora financeira Hilary Maxson apresentou um enquadramento notavelmente diferente. “Não quero dizer fazer mais com menos”, afirmou, rejeitando uma frase de que ela “realmente, realmente” não gosta; em vez disso, ela pediu aos funcionários que simplificassem processos e alocassem recursos onde eles mais importam.³ O co-CEO Mike Sicilia também disse à equipe para perguntar como seu trabalho produz melhores resultados para os clientes.

Para os que estão saindo, os termos práticos são quatro semanas de indenização, mais uma semana adicional por cada ano de serviço, com o plano padrão da Oracle, anteriormente divulgado, limitado a 26 semanas.⁴ O contraste é marcante: uma empresa vendendo expansão impulsionada por IA, e trabalhadores recebendo um cálculo de indenização depois que sua caixa de entrada fica inacessível.