Notícia
16 de out de 2026
O negócio sólido da Netflix não conseguiu salvar 1.000 empregos
A Netflix apresenta as demissões como um reinvestimento disciplinado em um negócio saudável, enquanto os resultados recentes da empresa e a pressão sobre o preço de suas ações sugerem uma realidade mais dura: ser a maior empresa de streaming já não é suficiente quando o crescimento fica aquém das expectativas.
A mais recente retração da Netflix ocorre em circunstâncias marcadamente diferentes das de seus últimos grandes cortes. Em 2022, a empresa de streaming eliminou cerca de 450 postos de trabalho após registrar suas primeiras perdas de assinantes em mais de uma década, à medida que o compartilhamento de contas e a concorrência mais acirrada desaceleravam o crescimento da receita.1
Em seguida, recuperou seu impulso com uma opção mais barata com publicidade e uma repressão ao compartilhamento de senhas. No primeiro semestre de 2026, a receita havia atingido quase US$ 25 bilhões, alta de 15% em relação ao ano anterior, e a Netflix empregava cerca de 16.000 pessoas.1 Ainda assim, a recuperação não resolveu o problema de crescimento da empresa. As ações haviam caído 22% neste ano e 42% nos 12 meses anteriores, enquanto a Netflix também perdeu a disputa pela Warner Bros. Discovery.1
Essa pressão tem moldado cada vez mais as decisões da empresa. A Netflix substituiu seu diretor de conteúdo em uma tentativa de conter a queda no preço das ações,2 e Ted Sarandos disse em uma conferência do setor no mês passado: “No geral, não estamos crescendo tão rápido quanto eu gostaria, e estamos trabalhando para acelerar esse ritmo.”3
Na quarta-feira, a Netflix disse que eliminaria cerca de 1.000 cargos — aproximadamente 6% de sua força de trabalho — principalmente nas equipes de produto, tecnologia, jurídico e recursos humanos.4 Os co-CEOs Sarandos e Greg Peters insistiram que o negócio continua “forte e em crescimento” e no caminho para atingir sua previsão para o ano inteiro. Mas eles apresentaram os cortes como uma escolha inevitável: “cumprir [nossa missão] exige que sejamos disciplinados quanto às áreas em que priorizamos nossas pessoas e recursos.”4
O contraste é a história. A Netflix diz que está enxugando para investir “agressivamente” em áreas de crescimento de alto impacto; os trabalhadores estão pagando o preço de uma empresa que busca uma expansão mais rápida, mesmo com a receita tendo subido 16% em 2025 e a projeção de crescimento de 13% a 14% neste ano.4