No início deste ano, a Microsoft testou a ideia em um grupo muito mais restrito. Seu programa de aposentadoria voluntária alcançou cerca de 9.000 funcionários nos EUA selecionados por idade e tempo de serviço, e mais de 30% aceitaram, segundo relatos. Em seguida, a empresa cortou 4.800 postos de trabalho em julho, incluindo funções ligadas ao Xbox e às vendas comerciais.¹

Na segunda-feira, a empresa ampliou drasticamente o experimento: cerca de 60.000 funcionários — mais de um quarto da força de trabalho da Microsoft — passaram a ser elegíveis para uma Oferta de Desligamento Voluntário nos EUA, Canadá, Índia e Reino Unido. A participação é limitada a organizações selecionadas, com vendas, parte da engenharia e funções corporativas excluídas.²

A diretora de Pessoas, Amy Coleman, apresentou a oferta como autonomia, e não como um aviso de demissão. Ela tem o objetivo de proporcionar “maior flexibilidade” e, quando possível, “mais formas para que os funcionários moldem seu próximo capítulo”, escreveu ela.² A Microsoft afirma que o programa também permite que as equipes participantes se adaptem às mudanças nas necessidades de força de trabalho — uma distinção importante quando a oferta é voluntária, mas a justificativa empresarial é claramente organizacional.

Os termos financeiros são individualizados, mas em linhas gerais refletem a rescisão padrão nos EUA: funcionários nos níveis 64 e abaixo podem receber uma semana de salário-base para cada seis meses de serviço, enquanto os níveis 65 a 67 podem receber duas semanas. A continuidade da aquisição de ações e do seguro de saúde também está incluída, com a rescisão geralmente limitada a 39 semanas de salário-base para esses níveis.³

Os funcionários elegíveis têm até o início de dezembro para decidir, com as saídas previstas para o fim do ano. Para os trabalhadores, a oferta proporciona uma rota concreta de saída após um ano de reduções; permanecer significa apostar em sua função em meio a prioridades em mudança. A Microsoft, por sua vez, se aproxima da divulgação de resultados com investidores concentrados em saber se seus gastos com infraestrutura de IA — que devem superar US$ 50 bilhões no trimestre — podem gerar retornos, além de ambição.⁴