История
30 окт. 2026 г.
Предложение Microsoft о выкупе контрактов для 60 000 сотрудников заставило работников задуматься, последуют ли сокращения из-за ИИ
Microsoft представляет свое масштабное предложение о выкупе контрактов как добровольный и гибкий способ управлять изменениями, сохраняя возможности для роста. Сотрудники и внешние наблюдатели видят более тревожную возможность: пересмотр затрат в эпоху ИИ, из-за которого сегодняшний выбор может оказаться завтрашним предупреждением.
Последний эксперимент Microsoft с персоналом начался в понедельник с предложения, которое сразу показалось масштабнее заявленной цели: добровольный уход для примерно 60 000 сотрудников в США, Канаде, Индии и Великобритании — около 27% из 223-тысячного штата компании.1
Директор по работе с персоналом Эми Коулман представила программу как выбор для работников, уже задумывающихся о жизни за пределами Microsoft. «Предложение о добровольном уходе отражает важную часть того, как мы развиваем наш подход к изменениям», — написала она, сославшись на гибкость и контроль сотрудников над их «следующей главой».2 Участие распределено неравномерно: одни подразделения включены в программу, другие исключены в зависимости от бизнес-приоритетов, обязательств перед клиентами и кадровых потребностей.
Однако масштаб предложения встревожил персонал. Оно появилось после более ранней программы выхода на пенсию для примерно 9 000 соответствующих критериям сотрудников в США, которую приняли более 30% участников, а также после объявленного в июле сокращения 4 800 рабочих мест.3 Работники, помнящие, что некоторые люди отказались от прежнего предложения, а затем потеряли работу, имеют основания считать добровольный пакет не просто безобидным инструментом карьерного планирования.
Microsoft настаивает, что новая программа не является планом сократить 60 000 человек. Финансовый директор Эми Худ заявила, что компания ожидает согласия 3 000 или менее сотрудников — «очень немногих», как она написала, — из-за возможностей для роста, которые по-прежнему доступны внутри Microsoft.4 Руководители сообщили Business Insider, что в некоторых случаях ушедших сотрудников могут заменить, особенно на критически важных должностях, хотя замены могут быть более младшими специалистами и обходиться дешевле.5
Это различие лежит в основе противоположных трактовок этого шага. Microsoft называет его целевой гибкостью управления персоналом; скептики видят компанию, защищающую свои инвестиции в ИИ за счет снижения затрат. Компания вливает средства в центры обработки данных и мощности для ИИ, в то время как ее общая численность персонала впервые за десятилетие сократилась в годовом выражении.6
Сотрудники, имеющие право на участие, должны принять решение к началу декабря и, если согласятся, покинуть компанию 31 декабря. Для Microsoft программа является проверкой того, может ли естественная убыль кадров заменить прямолинейные увольнения. Для сотрудников это решение принимается в тени предыдущего.